Damit die Regierung dem Volk dienen kann, muss dem Volk gegenüber rechenschaftspflichtig sein Und sonst niemand. Aber Urteile des Obersten Gerichtshofs wie Bürger vereinthaben lassenMilliardäre und Sonderinteressen kaufen unlimited beeinflussen, damit sie auf unsere Kosten ihren Willen durchsetzen können.
Gemeinsame Ursache ist die führende Watchdog-Gruppe, die Korruption anprangert, wo immer sie auftritt, und Gesetze verabschiedet, die die Macht in die Hände der einfachen Leute legen.
Das bedeutet, vernünftige Grenzen zu fordern für Geld in der Politik, Transparenz inWer ist FundinG Lobbyarbeit und Kampagnens, starkes rRegeln zum StoppenRegierung Korruptionund kleine öffentliche Gelder, um den einfachen Leuten eine Chance zu geben, sich gegen das große Geld zu wehren.
Mit Ihrer finanziellen Unterstützung können wir etwas bewirken, indem wir Macht zur Rechenschaft ziehen und die Demokratie zu stärken.
„Ein Kreislauf der Korruption“: Eine Chronologie des Householder/HB6-Skandals
Als Wächter staatlicher Transparenz katalogisiert Common Cause Ohio weiterhin den Householder/House Bill 6-Skandal und stellt in dieser wachsenden Zeitleiste wichtige Ereignisse und Urteile zusammen.
Führung
Licht auf dunkles Geld werfen – Es ist Zeit für die Bürger Ohios, sich für eine bessere Zukunft zusammenzuschließen
Der Skandal um das House Bill 6 – der größte in der Geschichte von Ohio – war ein $60 Millionen schweres Komplott von FirstEnergy und anderen Versorgungsunternehmen, um Sitze und Stimmen im Repräsentantenhaus von Ohio zu kaufen und so die Verabschiedung eines Milliarden-Dollar-Rettungspakets für scheiternde Atom- und Kohlekraftwerke in Ohio und Indiana zu sichern. Das Komplott war insofern „erfolgreich“, als das Geld dazu beitrug, unterstützende Abgeordnete zu wählen, die dann für die Verabschiedung von HB6 stimmten. Teile des korrupten Gesetzes sind immer noch in Kraft, und die Versorgungskunden von Ohio müssen immer noch für die Rettung der gescheiterten Kraftwerke aufkommen, und zwar in Höhe von über $445.000 pro Tag...
