Le 7 septembre, le ministère de la Défense a annoncé qu'il mettait fin à son contrat avec Halliburton pour le soutien logistique des troupes et qu'il lançait un appel d'offres pour le travail. Common Cause a protesté à plusieurs reprises contre l'attribution de contrats sans appel d'offres par l'administration, en particulier à Halliburton. Nous considérons cette décision comme une bonne nouvelle qui permettra d'économiser l'argent des contribuables et d'améliorer le soutien à nos troupes, même si nous sommes conscients du franchissement du triste cap des 1 000 morts militaires américains en Irak.

Depuis la fin des « opérations de combat majeures », nous avons publié des rapports, des témoignages au Congrès et des éditoriaux appelant à davantage de transparence dans le processus de reconstruction. En fait, la création d’un poste d’inspecteur général en Irak a été l’une de nos premières victoires dans cette campagne. Et ce ne sera pas la dernière !

Nous allons continuer à nous concentrer sur l'Irak à travers notre nouveau rapport – Eye on Iraq: Holding Accountable Uncontrollable Private Contracting. Ce rapport a été rendu possible grâce à votre généreux soutien financier. Il y a deux semaines, nous avons sollicité votre aide pour récolter 144 000 THB en trois semaines. Nous sommes heureux d'annoncer qu'à ce jour, nous avons déjà récolté 144 060 THB, et pour cet effort, nous ne pourrions être plus reconnaissants.

L'article intitulé « Tenir les contrats privés responsables et non contrôlés » fait partie de notre série « Tenir le pouvoir responsable » et met en lumière les conclusions des enquêtes en cours menées par les agences fédérales sur les procédures de passation de marchés de l'administration dans les premières étapes de la reconstruction en Irak. Et, comme vous le verrez, les conclusions préliminaires sont assez inquiétantes. Par exemple, l'inspecteur général en Irak a fait le rapport suivant après avoir vérifié des centaines de contrats de reconstruction valant des milliards de dollars :

[Les responsables des marchés publics en Irak] n’avaient pas établi de procédures opérationnelles normalisées ni mis au point un système efficace d’examen, de suivi et de contrôle des contrats. De plus, les dossiers contractuels manquaient ou étaient incomplets. De plus, les responsables des marchés publics ne s’assuraient pas toujours que les prix contractuels étaient justes et raisonnables, que les entrepreneurs étaient capables de respecter les délais de livraison et que les paiements étaient effectués conformément aux exigences contractuelles.

Comment cela a-t-il pu arriver ?

Au cours des prochains mois, nous allons produire davantage de rapports et de campagnes de lobbying sur cette question. Nous voulons apporter de la transparence au processus de reconstruction en Irak et contribuer à mettre un terme à la gestion honteuse et au favoritisme politique qui ont jusqu'à présent empoisonné le processus. Nous voulons que les Irakiens s'impliquent davantage dans le processus de reconstruction de leur pays. Et, enfin, nous voulons que l'Irak devienne un jour autonome afin que les troupes américaines puissent rentrer chez elles. Et avec votre aide, nous sommes convaincus que nous pouvons avoir un impact considérable.

Merci encore pour tout ce que vous faites.