Le président Trump fête ses 100 ans^ème samedi, jour de son entrée en fonction, une étape importante qu'il affirme être dénuée de sens, même s'il dirige le personnel de la Maison Blanche dans un effort frénétique pour convaincre les Américains qu'il a été le président le plus efficace de tous les temps.

L'approche du 100e jour a incité les médias, les groupes de surveillance, les lobbyistes, les partisans politiques et Dieu seul sait qui d'autre à publier leurs propres évaluations de la performance de Trump. Une analyse approfondie de ces évaluations prendrait probablement 100 jours supplémentaires au lecteur attentif.

Alors laissez-moi vous aider. Ici, nous avons un faible pour « L’état du marais » Un rapport de 20 pages, rédigé principalement par Joe Maschman, juriste à Common Cause, et publié mercredi. C'est une lecture facile et importante, bien que parfois déprimante, qui répertorie les manquements éthiques et, dans certains cas, juridiques de l'équipe Trump.

Le rapport comprend également une série de recommandations, conçues pour empêcher les futurs présidents de suivre le mauvais exemple de Trump. Elles comprennent :

• Divulgation obligatoire d'au moins cinq années de déclarations de revenus fédérales par les candidats des principaux partis à la présidence et à la vice-présidence, afin de fournir aux électeurs des informations sur les finances personnelles de ces candidats et sur leurs conflits d'intérêts potentiels ;
• Renforcement des exigences en matière de divulgation financière personnelle, voir 5 USC app. §§ 101-111, pour exiger du président et du vice-président qu'ils divulguent des informations plus détaillées concernant les revenus et les dettes ;
• Divulgation obligatoire des registres des visiteurs de la Maison Blanche et des registres des visiteurs d'autres lieux où le président mène régulièrement ses activités (par exemple, HR1711 / S.721, loi MAR-A-LAGO) ;
• Divulgation publique électronique obligatoire via le site Web de la Maison Blanche des accords d’éthique signés par les personnes nommées par le pouvoir exécutif, ainsi que de toute dérogation accordée par la Maison Blanche à la signature de ces accords ;
• Des restrictions renforcées en matière de lobbying « à portes tournantes » pour les personnes nommées à des postes politiques, qu’elles soient employées ou non par l’exécutif ; et
• Exiger que le président et le vice-président placent tous les actifs qui créent des conflits d'intérêts dans une fiducie aveugle gérée par un fiduciaire indépendant qui supervise la conversion des actifs en avoirs sans conflit (par exemple, HR371 / S.65, Presidential Conflicts of Interest Act de 2017).

Un passage vers la fin résume le rapport. « TR avait le Square Deal, FDR le New Deal ; Trump préfère négocier avec lui-même. Les cent premiers jours de ce président n’ont vu aucun progrès dans l’assainissement du marais ; au contraire, ils ont été les plus corrompus de notre histoire nationale. »

Nous espérons que vous le consulterez et que vous le prendrez à cœur. C'est toujours NOTRE le gouvernement et l'équipe Trump sont NOTRE salariés. C'est à nous de les remettre dans le droit chemin.