<\/p>\r\nLa organizaci\u00f3n de Common Cause en Florida en realidad comenz\u00f3 en Colorado alrededor de 1972, dos a\u00f1os despu\u00e9s de que John Gardner fundara \u201cun lobby ciudadano\u201d centrado principalmente en el Congreso.\r\n
Craig Barnes, un voluntario de Colorado, inst\u00f3 a Gardner y a los primeros dirigentes de Common Cause a que se dieran cuenta de que las reformas de Common Cause beneficiar\u00edan tanto a las legislaturas estatales como al Congreso. Al igual que Colorado, los activistas voluntarios de la creciente membres\u00eda de Florida, organizados por distritos electorales desde 1973, pronto establecieron una junta estatal que defendi\u00f3 las cuestiones de la organizaci\u00f3n nacional sobre gobierno abierto, \u00e9tica y reforma de la financiaci\u00f3n de las campa\u00f1as a nivel estatal.<\/p>\r\n
Esther Frieden, esposa de un profesor de qu\u00edmica de la Universidad Estatal de Florida, trabaj\u00f3 a tiempo completo como lobista voluntaria y presidenta de la junta estatal en esos primeros a\u00f1os. Lider\u00f3 la aprobaci\u00f3n del primer c\u00f3digo de \u00e9tica de la Legislatura de Florida (Cap\u00edtulo 112) y de muchas reformas electorales (Cap\u00edtulo 106).<\/p>\r\n
En 1976, trabajando en coalici\u00f3n, los voluntarios de Common Cause solicitaron activamente firmas en apoyo de la primera iniciativa de petici\u00f3n exitosa de Florida que, a trav\u00e9s del liderazgo del gobernador Reuben Askew, agreg\u00f3 la Enmienda Sunshine a la constituci\u00f3n de Florida. La enmienda exig\u00eda la divulgaci\u00f3n financiera por parte de los funcionarios p\u00fablicos, impuso reformas \u00e9ticas radicales y cre\u00f3 la Comisi\u00f3n de \u00c9tica de Florida. Fue nuestra primera gran victoria.<\/p>\r\n
Ese fue el mismo a\u00f1o en que me incorpor\u00e9 como primer director ejecutivo de Florida Common Cause.<\/p>\r\n
Adem\u00e1s de trabajar por la aprobaci\u00f3n de la Enmienda Sunshine, trabaj\u00e9 principalmente para apoyar la Enmienda de Igualdad de Derechos, en un momento en que Florida estaba destinada a ser uno de los \u00faltimos de los tres cuartos de estados que deb\u00edan agregar la enmienda a la Constituci\u00f3n de los Estados Unidos. Lamentablemente, despu\u00e9s de una dura lucha, perdimos por un pelo en el Senado de Florida.<\/p>\r\n
Common Cause Florida era una potencia a tener en cuenta a finales de los a\u00f1os 70. Est\u00e1bamos bien organizados en dos tercios de los 15 distritos electorales de Florida. La marca de las organizaciones electorales efectivas inclu\u00eda reuniones regulares y cadenas telef\u00f3nicas organizadas para alentar r\u00e1pidamente a los aproximadamente 14.000 miembros que pagaban cuotas del estado a escribir y llamar r\u00e1pidamente a los miembros del Congreso en apoyo de nuestras cuestiones. Eso fue en la \u00e9poca en que un "miembro" se defin\u00eda como un hogar que contribu\u00eda al menos con $50 para la membres\u00eda b\u00e1sica.<\/p>\r\n
Durante los 60 d\u00edas de la sesi\u00f3n legislativa regular de primavera, pas\u00e9 semanas de trabajo de 60 y 70 horas, principalmente, haciendo lobby en favor de la \u00e9tica, las elecciones, la financiaci\u00f3n de campa\u00f1as y la reforma de la redistribuci\u00f3n de distritos, y protegiendo las leyes de reuniones abiertas y registros abiertos de Florida. El resto del a\u00f1o, viaj\u00e9 por el estado, organizando a los miembros para promover activamente la agenda de Common Cause. Todo el tiempo, interactu\u00e9 con los medios de comunicaci\u00f3n estatales que parec\u00edan ansiosos por tener la perspectiva de una organizaci\u00f3n de "buen gobierno" relativamente poco com\u00fan que hab\u00eda dado sus primeros pasos en los a\u00f1os del Watergate.<\/p>\r\n
En aquellos primeros d\u00edas, cuando Common Cause pod\u00eda marcar la diferencia en el Congreso, tambi\u00e9n apoy\u00e9 nuestra agenda nacional. Un proyecto me llev\u00f3 a lo m\u00e1s profundo del primer distrito congresual del representante Bob Sykes. El programa 60 Minutes de la CBS hab\u00eda publicado una amplia exposici\u00f3n que implicaba al poderoso congresista en una serie de esc\u00e1ndalos. Era tan popular en su distrito que recuerdo haber quitado mi calcoman\u00eda de Common Cause en el parachoques antes de aventurarme a cruzar el r\u00edo Apalachee. Sin embargo, la prensa de su distrito, junto con algunos miembros valientes, recibieron con agrado el mensaje de Common Cause de que nadie est\u00e1 por encima de la ley. Sykes dej\u00f3 el cargo poco despu\u00e9s.<\/p>\r\n
En esa \u00e9poca, Common Cause era uno de los pocos grupos de presi\u00f3n de \u201cinter\u00e9s p\u00fablico\u201d. A menudo trabaj\u00e1bamos en coalici\u00f3n con la Liga de Mujeres Votantes, pero hab\u00eda pocas otras organizaciones de inter\u00e9s p\u00fablico.<\/p>\r\n
Ten\u00edamos una oficina de dos habitaciones en el edificio Petroleum, un edificio anodino de los a\u00f1os 50 (quiz\u00e1s incluso de los 40) con forma de herradura y dos pisos, a una cuadra al oeste del nuevo edificio del Capitolio (ahora la esquina sudoeste de la Plaza Kleman). El Cuerpo de Prensa del Capitolio nos etiquet\u00f3 como el edificio \u201cFOG\u201d, como en \u201cFuerzas del Bien\u201d. Entre otras, albergaba a la ACLU, el Cap\u00edtulo de Florida de la Asociaci\u00f3n Nacional de Trabajadores Sociales, los Servicios Jur\u00eddicos de Florida y el Centro de Informaci\u00f3n Contra la Pena de Muerte. Sol\u00eda caminar por los pasillos, recogiendo consejos de cabildeo y compartiendo experiencias con activistas de ideas afines. Las experiencias me proporcionaron el apoyo necesario despu\u00e9s de pasar horas siendo tratado como anatema por los cabilderos de intereses econ\u00f3micos especiales, especialmente Associated Industries, y la mayor\u00eda de los legisladores conservadores.<\/p>\r\n
Desde la fundaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n estatal hasta bien entrada la d\u00e9cada de 1990, la Legislatura estaba compuesta aproximadamente por 651 dem\u00f3cratas y 351 republicanos. Ambos partidos demostraron ser dif\u00edciles de vender en cuestiones de Common Cause.<\/p>\r\n
Siguiendo la filosof\u00eda de John Gardner de \u201cno hay amigos permanentes; no hay enemigos permanentes; siempre hay problemas permanentes\u201d, a menudo encontramos causa com\u00fan con los republicanos, que estaban fuera del poder y a veces estaban de acuerdo con nuestra agenda sobre la reforma electoral y, especialmente, la reforma de la redistribuci\u00f3n de distritos.<\/p>\r\n
Mientras nos prepar\u00e1bamos para defender una reforma contra la manipulaci\u00f3n de los distritos electorales a fines de los a\u00f1os 70, Common Cause Florida utiliz\u00f3 la primera Comisi\u00f3n de Revisi\u00f3n Constitucional estatal en 1978 para defender un paquete de reformas radicales de la redistribuci\u00f3n de distritos que exig\u00eda una redistribuci\u00f3n de distritos por parte de una comisi\u00f3n bipartidaria, normas estrictas de poblaci\u00f3n y contra la manipulaci\u00f3n de los distritos electorales y distritos uninominales. Si bien nuestra propuesta fue aprobada por la Comisi\u00f3n de Revisi\u00f3n, fracas\u00f3 en la votaci\u00f3n de 1978, cuando todas las propuestas de la Comisi\u00f3n fueron derrotadas como parte de una reacci\u00f3n contra una iniciativa de petici\u00f3n a favor de los casinos y los juegos de azar.<\/p>\r\n
Sin embargo, un par de a\u00f1os despu\u00e9s, comenzamos a dejar huella en la reforma de la redistribuci\u00f3n de distritos y en la sesi\u00f3n de 1982 ganamos una batalla por los distritos de un solo miembro y redactamos planes de distritos que fueron parcialmente adoptados por la Legislatura de Florida. Tambi\u00e9n demandamos con \u00e9xito al Senado de Florida para asegurar que todos los esca\u00f1os del Senado se sometieran a elecci\u00f3n en el primer a\u00f1o despu\u00e9s de la redistribuci\u00f3n de distritos tras el censo decenal de 1980. Bill Jones trabaj\u00f3 como organizador durante este per\u00edodo y se convirti\u00f3 en Director Ejecutivo unos a\u00f1os m\u00e1s tarde.<\/p>\r\n
En las batallas por la redistribuci\u00f3n de distritos, nuestro n\u00e9mesis en el Senado, el poderoso Dempsey Barron, una vez llam\u00f3 a Common Cause: \u201c\u00bfQu\u00e9 es esta organizaci\u00f3n intrusa que cree que tiene el derecho de interferir en nuestros distritos?\u201d En un momento, \u00e9l y otro senador nos desafiaron por nuestra lista de miembros, entraron a nuestra modesta oficina a dos cuadras del Capitolio, llenaron sus cheques de membres\u00eda y dijeron: \u201cAs\u00ed que ah\u00ed est\u00e1. \u00a1Ya no pueden decir que hablan en nombre de todos sus miembros!\u201d.<\/p>\r\n
Adem\u00e1s de nuestros exitosos esfuerzos para implementar la Enmienda Sunshine, las elecciones y la reforma de redistribuci\u00f3n de distritos, Common Cause Florida ayud\u00f3 a aprobar las \u201cLeyes Sunset\u201d destinadas a regulaciones profesionales que hicieron m\u00e1s para proteger las profesiones contra la competencia que para servir al inter\u00e9s p\u00fablico.<\/p>\r\n
Recuerdo haber comparecido ante un comit\u00e9 legislativo de regulaci\u00f3n profesional en el que el presidente del consejo de arquitectura del estado tambi\u00e9n era el presidente de la asociaci\u00f3n de arquitectos profesionales del estado. Estos flagrantes conflictos de intereses eran t\u00edpicos.<\/p>\r\n
Nuestro trabajo tuvo resultados mixtos, pero al final nos sentimos victoriosos al recordar a los legisladores y al p\u00fablico que la regulaci\u00f3n profesional debe centrarse en proteger la salud, la seguridad y el bienestar del p\u00fablico, y no en proteger los medios de vida de los profesionales de la competencia.<\/p>\r\n
Lamentablemente, las \u201cLeyes de Extinci\u00f3n\u201d no sobrevivieron ni una sola generaci\u00f3n, pero brindaron una oportunidad para educar al p\u00fablico y revelar un proceso que claramente favorece intereses econ\u00f3micos especiales.<\/p>\r\n
En respuesta a la crisis energ\u00e9tica que azot\u00f3 el final de la d\u00e9cada de 1970, Common Cause Florida tambi\u00e9n trabaj\u00f3 para reformar los servicios p\u00fablicos regulados del estado, en particular las empresas de generaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de electricidad.<\/p>\r\n
Nuestros esfuerzos se dirigieron en dos frentes. En primer lugar, cuando la Comisi\u00f3n de Servicio P\u00fablico estaba pasando de ser una comisi\u00f3n electa a una comisi\u00f3n designada, promovimos reformas para que el proceso fuera m\u00e1s transparente y para que la comisi\u00f3n funcionara m\u00e1s como un organismo cuasijudicial en lugar de un agente de las industrias reguladas.<\/p>\r\n
En segundo lugar, alentamos a la comisi\u00f3n a promover la conservaci\u00f3n y la eficiencia energ\u00e9tica como la mejor alternativa a los elevados costos de capital e intereses asociados con la creaci\u00f3n de nuevas plantas generadoras.<\/p>\r\n
Tuvimos victorias limitadas pero notables en ambos frentes. Si bien la Legislatura rechaz\u00f3, como era de esperar, la mayor\u00eda de nuestras propuestas de reforma de procesos, la mayor\u00eda de los comisionados se mostraron receptivos e implementaron reformas a trav\u00e9s de la autoridad normativa de la comisi\u00f3n. Gran parte de nuestro \u00e9xito fue resultado de nombramientos de comisionados calificados y con mentalidad reformista de las administraciones de Askew y Graham. Esa era ha sido etiquetada como "La Edad de Oro del Gobierno de Florida".<\/p>\r\n
Si bien nuestra defensa de pol\u00edticas que promovieran la conservaci\u00f3n de energ\u00eda no fue recompensada inmediatamente, factores econ\u00f3micos finalmente aseguraron que tanto la comisi\u00f3n como las empresas el\u00e9ctricas entendieran que la conservaci\u00f3n de energ\u00eda era una alternativa mucho mejor que la construcci\u00f3n de capacidad de generaci\u00f3n central basada en combustibles f\u00f3siles y nucleares.<\/p>\r\n
Recuerdo un caso de tarifas a principios de los a\u00f1os 80 en el que intervenimos sin el beneficio de un asesor legal o testigos expertos. Descubr\u00ed un documento acad\u00e9mico, preparado por un estudiante de posgrado de Harvard, que proporcionaba la base para nuestro caso en apoyo de la conservaci\u00f3n de la energ\u00eda. Como no ten\u00edamos presupuesto legal, present\u00e9 el documento como "testigo experto", aunque mis credenciales consist\u00edan en poco m\u00e1s que haber tomado dos cursos introductorios de econom\u00eda como estudiante de pregrado. Pero entend\u00ed el documento del graduado de Harvard y asum\u00ed el riesgo de que, en ausencia de un representante del inter\u00e9s p\u00fablico, mi testimonio podr\u00eda ser aceptado.<\/p>\r\n
Nunca antes hab\u00eda experimentado un interrogatorio. Las primeras cuatro horas \u201cen el estrado\u201d consistieron en poderosos y bien pagados abogados de las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas que criticaban mi evidente falta de credenciales. Finalmente, para su cr\u00e9dito, el presidente de la comisi\u00f3n, Joe Cresse, b\u00e1sicamente dijo: \u201cBasta. Escuchemos lo que este joven tiene que decir. Puede que aprendamos algo\u201d.<\/p>\r\n
Recuerdo que las empresas de servicios p\u00fablicos en su mayor\u00eda obtuvieron un aumento de tarifas que inclu\u00eda capitalizaci\u00f3n para nuevas plantas de energ\u00eda; pero, hasta donde yo s\u00e9, fue la primera vez que una organizaci\u00f3n advenediza logr\u00f3 introducir con \u00e9xito un argumento a favor de la conservaci\u00f3n de energ\u00eda en la conversaci\u00f3n.<\/p>\r\n
Durante mis a\u00f1os en Common Cause, \u00e9ramos, en efecto, un \u201clobby ciudadano\u201d, en el esp\u00edritu de nuestro fundador, John Gardner. \u00c9ramos, principalmente, una organizaci\u00f3n de voluntarios con esp\u00edritu p\u00fablico. Como uno de los dos \u00fanicos miembros del personal remunerado (el otro era un asistente administrativo), mi trabajo consist\u00eda en escuchar, organizar y empoderar a nuestros miembros para que llevaran un expediente limitado de cuestiones de esp\u00edritu p\u00fablico a los congresistas, los legisladores estatales, el gobernador y el secretario de estado.<\/p>\r\n
Pas\u00e9 largos d\u00edas en el Capitolio durante las sesiones legislativas regulares de 60 d\u00edas y las ocasionales sesiones especiales. El resto del a\u00f1o viaj\u00e9 mucho por el estado, dando discursos y reuni\u00e9ndome con voluntarios en un intento de organizar a los miembros de Common Cause, las cadenas telef\u00f3nicas y los \u201clobbistas ciudadanos\u201d en tantos de los 15 distritos del Congreso como fuera posible.<\/p>\r\n
Ser\u00eda negligente si no se\u00f1alara que los verdaderos h\u00e9roes de esos primeros a\u00f1os fueron los voluntarios que se desempe\u00f1aron como presidentes de las organizaciones de nuestros distritos congresionales y miembros de nuestra junta directiva estatal.<\/p>\r\n
Despu\u00e9s de casi 40 a\u00f1os, mi memoria no puede hacer justicia a nombrarlos a todos, pero varios me vienen a la mente.<\/p>\r\n
Ya he mencionado a Esther Frieden, quien, m\u00e1s que nadie en el estado, sent\u00f3 las bases de las leyes \u00e9ticas y electorales de Florida.<\/p>\r\n
Edna Warsowe fue una defensora incansable de las instituciones y los valores democr\u00e1ticos, que promovi\u00f3 con pasi\u00f3n en nombre de Common Cause. Fue una oradora din\u00e1mica, organiz\u00f3 nuestra organizaci\u00f3n altamente efectiva en el condado de Broward y sirvi\u00f3 durante muchos a\u00f1os en las juntas estatales y nacionales.<\/p>\r\n
Joe Shutt, un septuagenario con la energ\u00eda de un adolescente, reclut\u00f3 \u00e9l solo a casi mil nuevos miembros para la organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n
Bud y Dorothy Wylie trabajaron en conjunto en la junta estatal y construyeron nuestra organizaci\u00f3n en Clearwater. Bud, un fotoperiodista jubilado de Associated Press, edit\u00f3 \u201cFlorida Frontline\u201d, un tabloide trimestral que incitaba a los voluntarios al activismo e informaba sobre nuestras victorias y nuestros fracasos. Dorothy se desempe\u00f1\u00f3 durante muchos a\u00f1os como presidenta estatal.<\/p>\r\n
Durante los a\u00f1os electorales, se alent\u00f3 a nuestras organizaciones estatales a pedir a los candidatos que expresaran sus posiciones sobre los temas de Common Cause. Un a\u00f1o, tratamos de incluir las respuestas en \u201cFlorida Frontline\u201d. Mucho antes de la introducci\u00f3n de la autoedici\u00f3n, nos encontramos colocando peque\u00f1os \u201cs\u00ed\u201d y \u201cno\u201d en una hoja de c\u00e1lculo que inclu\u00eda nuestras preguntas y los nombres de los candidatos. Alguien termin\u00f3 golpeando la maqueta. Las respuestas volaron por todos lados. Aunque hicimos lo mejor que pudimos para arreglar el caos resultante, terminamos cometiendo errores y escuchando a candidatos cuyas respuestas fueron mal informadas. Fue el \u00faltimo a\u00f1o en que les preguntamos a los candidatos su posici\u00f3n sobre nuestros temas.<\/p>\r\n
Myrtle Levinson fue la voluntaria luchadora que organiz\u00f3 Common Cause en el Distrito 14 del Congreso, representado durante gran parte del tiempo por Claude Pepper. (Recuerdo una vez cuando Myrtle iba de pasajera en mi Honda Civic de 1980, de dos marchas, y de alguna manera termin\u00e9 haciendo un giro en U ilegal en Collins Avenue en Miami Beach. Myrtle dijo: "No te preocupes, tienes una matr\u00edcula de otro estado". Myrtle consideraba que una matr\u00edcula del condado de Leon, Florida, era de alg\u00fan lugar del sur de Georgia).<\/p>\r\n
Louise Freeman sirvi\u00f3 durante a\u00f1os en la junta como nuestra tesorera, en los d\u00edas en que las organizaciones estatales ten\u00edan sus propias cuentas corrientes, eran responsables de mantener registros financieros y participaban en importantes actividades de recaudaci\u00f3n de fondos.<\/p>\r\n
Jerry Cope no s\u00f3lo fue un presidente estatal muy eficaz y din\u00e1mico, sino que tambi\u00e9n represent\u00f3 a Common Cause como su abogado pro bono en varios casos legales. Al Hadeed, otro abogado destacado y con esp\u00edritu p\u00fablico, tambi\u00e9n represent\u00f3 a Common Cause en varios casos exitosos.<\/p>\r\n
Los voluntarios de Common Cause eran inspiradores. En ese momento, yo ten\u00eda dos hijas muy peque\u00f1as. Cuando les preguntaba a nuestros voluntarios, muchos de los cuales estaban jubilados, por qu\u00e9 pasaban sus a\u00f1os dorados trabajando como voluntarios para Common Cause, a menudo respond\u00edan r\u00e1pidamente que lo hac\u00edan para proteger las instituciones democr\u00e1ticas para sus hijos y nietos. Ahora que mis propios hijos son adultos y mis nietos peque\u00f1os enfrentan los mayores desaf\u00edos a esas instituciones en nuestras vidas, puedo entender las respuestas de los voluntarios cuando tuve la suerte de servir como el primer director ejecutivo de Florida.<\/p>\r\n \r\n\r\nPeter Butzin se desempe\u00f1\u00f3 como Director Ejecutivo de Common Cause Florida de 1976 a 1982 y actualmente se desempe\u00f1a como Vicepresidente de la Junta Asesora de Common Cause Florida.<\/em>"}},{"acf_fc_layout":"layout_wysiwyg","_acfe_flexible_toggle":"","component_wysiwyg":{"content":" 1974:<\/strong>\u00a0Voluntarios se re\u00fanen para fundar Common Cause Florida<\/p>\r\n 1975:<\/strong>\u00a0Se organiza la primera junta estatal<\/p>\r\n 1976:<\/strong>\u00a0Se contrata al primer Director Ejecutivo; se aprueba la Enmienda Sunshine; a pesar del fuerte apoyo, la Enmienda de Igualdad de Derechos es derrotada por un estrecho margen en el Senado de Florida.<\/p>\r\n 1977:<\/strong>\u00a0Se implement\u00f3 la Enmienda Sunshine.<\/p>\r\n 1978:<\/strong>\u00a0Common Cause aprueba su amplio paquete de reformas de redistribuci\u00f3n de distritos a trav\u00e9s de la Comisi\u00f3n de Revisi\u00f3n de la Constituci\u00f3n. Los votantes de Florida rechazan todas las enmiendas.<\/p>\r\n 1979:<\/strong>\u00a0Causas Comunes aprueba reformas normativas a trav\u00e9s de la Comisi\u00f3n de Servicio P\u00fablico<\/p>\r\n 1980:<\/strong> Common Cause comienza su esfuerzo de dos a\u00f1os en nombre de los distritos legislativos de un solo miembro y elabora planes modelo que influyen en los planes producidos por la Legislatura.<\/p>\r\n 1982:<\/strong>\u00a0Common Cause demanda con \u00e9xito al Senado de Florida por redistribuci\u00f3n de distritos.<\/p>"}},{"acf_fc_layout":"layout_add_component","_acfe_flexible_toggle":"","component_add_component":null},{"acf_fc_layout":"layout_work","_acfe_flexible_toggle":"","component_work":{"heading":"Work","manually_curate":false,"work":null}},{"acf_fc_layout":"layout_resources","_acfe_flexible_toggle":"","component_resources":{"heading":"Related Resources","button_text":"See all Related Resources","manually_curate":false,"resource":null}}]},"yoast_head":"\nL\u00ednea de tiempo (1975-1982)<\/h3>\r\n