<\/p>\r\nDie Organisation von Common Cause in Florida begann tats\u00e4chlich etwa 1972 in Colorado, zwei Jahre nachdem John Gardner eine \u201eB\u00fcrgerlobby\u201c gegr\u00fcndet hatte, die sich in erster Linie auf den Kongress konzentrierte.\r\n
Craig Barnes, ein Freiwilliger in Colorado, dr\u00e4ngte Herrn Gardner und die ersten Mitglieder von Common Cause, zu erkennen, dass die Parlamente der Bundesstaaten von den Reformen von Common Cause ebenso profitieren w\u00fcrden wie der Kongress. Wie in Colorado gr\u00fcndeten freiwillige Aktivisten innerhalb der wachsenden Mitgliederschaft Floridas, die bereits 1973 nach Kongresswahlkreisen organisiert waren, bald einen staatlichen Vorstand, der sich auf staatlicher Ebene f\u00fcr die Themen der nationalen Organisation wie offene Regierung, Ethik und Reform der Wahlkampffinanzierung einsetzte.<\/p>\r\n
Esther Frieden, die Hausfrau eines Chemieprofessors der Florida State University, arbeitete in jenen fr\u00fchen Jahren praktisch Vollzeit als ehrenamtliche Lobbyistin und Vorsitzende des staatlichen Gremiums. Sie brachte den ersten Ethikkodex (Kapitel 112) und viele Wahlreformen (Kapitel 106) durch die gesetzgebende K\u00f6rperschaft von Florida.<\/p>\r\n
Im Jahr 1976 sammelten Freiwillige von Common Cause im Rahmen einer Koalition aktiv Unterschriften zur Unterst\u00fctzung der ersten erfolgreichen Petitionsinitiative Floridas, die unter der F\u00fchrung von Gouverneur Reuben Askew den Sunshine Amendment zur Verfassung Floridas hinzuf\u00fcgte. Der Zusatzartikel verpflichtete \u00f6ffentliche Amtstr\u00e4ger zur Offenlegung ihrer Finanzen, setzte umfassende Ethikreformen durch und gr\u00fcndete die Florida Commission on Ethics. Es war unser erster gro\u00dfer Erfolg.<\/p>\r\n
Im selben Jahr kam ich als erster Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zu Florida Common Cause.<\/p>\r\n
Neben meiner Arbeit f\u00fcr die Verabschiedung des Sunshine Amendments setzte ich mich vor allem f\u00fcr das Equal Rights Amendment ein, und das zu einer Zeit, als Florida dazu bestimmt war, als einer der letzten der drei Viertel der Staaten, die diesen Zusatz zur Verfassung der Vereinigten Staaten hinzuf\u00fcgen mussten, zu gelten. Leider verloren wir nach einem harten Kampf im Senat von Florida nur knapp.<\/p>\r\n
Common Cause Florida war in den sp\u00e4ten 1970er Jahren eine Macht, mit der man rechnen musste. Wir waren in zwei Dritteln der damals 15 Kongresswahlbezirke Floridas gut organisiert. Das Kennzeichen einer effektiven Kongresswahlbezirksorganisation waren regelm\u00e4\u00dfige Treffen und Telefonketten, die organisiert wurden, um die rund 14.000 beitragszahlenden Mitglieder des Staates schnell dazu zu bewegen, Kongressabgeordnete anzuschreiben oder anzurufen, um unsere Anliegen zu unterst\u00fctzen. Das war damals, als ein \u201eMitglied\u201c als ein Haushalt definiert wurde, der mindestens $50 f\u00fcr die Grundmitgliedschaft beisteuerte.<\/p>\r\n
W\u00e4hrend der 60-t\u00e4gigen regul\u00e4ren Fr\u00fchjahrssitzung der Legislative verbrachte ich 60- und 70-Stunden-Wochen haupts\u00e4chlich damit, mich f\u00fcr Ethik, Wahlen, Wahlkampffinanzierung und Neugliederung der Wahlkreise einzusetzen und Floridas Gesetze zu \u00f6ffentlichen Sitzungen und \u00f6ffentlichen Aufzeichnungen zu sch\u00fctzen. Den Rest des Jahres reiste ich durch den Staat und organisierte Mitglieder, die die Agenda von Common Cause aktiv f\u00f6rderten. Die ganze Zeit \u00fcber hatte ich Kontakt zu den landesweiten Medien, die sich offenbar gerne die Perspektive einer relativ seltenen \u201eguten Regierungsorganisation\u201c aneigneten, die ihre ersten Erfahrungen in den Watergate-Jahren gesammelt hatte.<\/p>\r\n
In jenen fr\u00fchen Tagen, als Common Cause im Kongress noch etwas bewirken konnte, unterst\u00fctzte ich auch unsere nationale Agenda. Ein Projekt f\u00fchrte mich tief in den 1. Kongresswahlbezirk von Abgeordnetem Bob Sykes. 60 Minutes von CBS hatte \u00fcber eine umfassende Enth\u00fcllung berichtet, die den m\u00e4chtigen Kongressabgeordneten in eine Reihe von Skandalen verwickelte. Er war in seinem Bezirk so beliebt, dass ich mich erinnere, meinen Common Cause-Autoaufkleber entfernt zu haben, bevor ich mich \u00fcber den Apalachee River wagte. Trotzdem begr\u00fc\u00dften die Presse in seinem Bezirk sowie einige mutige Mitglieder die Botschaft von Common Cause, dass niemand \u00fcber dem Gesetz steht. Sykes verlie\u00df sein Amt kurz darauf.<\/p>\r\n
Zu dieser Zeit war Common Cause eine der wenigen Lobbygruppen, die sich f\u00fcr das \u201e\u00f6ffentliche Interesse\u201c einsetzten. Wir arbeiteten oft in Koalitionen mit der League of Women Voters, aber es gab nur wenige andere Organisationen, die sich f\u00fcr das \u00f6ffentliche Interesse einsetzten.<\/p>\r\n
Wir hatten eine Zweizimmer-B\u00fcrosuite im Petroleum Building, einem langweiligen, hufeisenf\u00f6rmigen, zweist\u00f6ckigen Geb\u00e4ude aus den 1950er (vielleicht sogar 1940er) einen Block westlich des neuen Capitol-Geb\u00e4udes (heute die s\u00fcdwestliche Ecke des Kleman Plaza). Das Capital Press Corps nannte uns das \u201eFOG\u201c-Geb\u00e4ude, wie in \u201eForces of Good\u201c (Kr\u00e4fte des Guten) beschrieben. Unter anderem beherbergte es die ACLU, die Florida-Sektion der National Association of Social Workers, Florida Legal Services und das Clearinghouse Against the Death Penalty. Ich ging durch die G\u00e4nge, holte mir Lobbying-Tipps und tauschte Erfahrungen mit gleichgesinnten Aktivisten aus. Diese Erfahrungen boten die n\u00f6tige Unterst\u00fctzung, nachdem ich stundenlang von Lobbyisten f\u00fcr spezielle Wirtschaftsinteressen, insbesondere Associated Industries, und den meisten konservativen Gesetzgebern wie ein Anathema behandelt worden war.<\/p>\r\n
Von der Gr\u00fcndung der staatlichen Organisation bis in die fr\u00fchen 1990er Jahre bestand die Legislative zu etwa 65 % aus Demokraten und zu 35 % aus Republikanern. Beide Parteien erwiesen sich als schwer zu \u00fcberzeugen, wenn es um die Anliegen der Common Cause ging.<\/p>\r\n
Getreu der Philosophie John Gardners \u201eKeine dauerhaften Freunde, keine dauerhaften Feinde, immer dauerhafte Probleme\u201c haben wir oft gemeinsame Sache mit den Republikanern gemacht, die kurz vor der Macht standen und manchmal mit unserer Agenda zur Wahlreform und insbesondere zur Neugliederung der Wahlbezirke einverstanden waren.<\/p>\r\n
Als wir uns Ende der 1970er Jahre darauf vorbereiteten, uns f\u00fcr eine Reform gegen Gerrymandering einzusetzen, nutzte Common Cause Florida 1978 die erste staatliche Verfassungsrevisionskommission, um ein umfassendes Reformpaket f\u00fcr die Neuaufteilung der Wahlkreise durchzusetzen, das eine Neuaufteilung durch eine \u00fcberparteiliche Kommission, strenge Bev\u00f6lkerungs- und Anti-Gerrymandering-Standards sowie Einpersonenwahlkreise vorsah. Unser Vorschlag wurde zwar von der Revisionskommission angenommen, scheiterte jedoch bei der Abstimmung von 1978, als alle Vorschl\u00e4ge der Kommission als Teil einer Gegenreaktion auf eine Petitionsinitiative f\u00fcr Casino-Gl\u00fccksspiel abgelehnt wurden.<\/p>\r\n
Ein paar Jahre sp\u00e4ter begannen wir jedoch erfolgreich, uns f\u00fcr eine Reform der Wahlkreise einzusetzen. In der Sitzung von 1982 gewannen wir einen Kampf um Einpersonenwahlkreise und entwarfen Wahlkreispl\u00e4ne, die teilweise von der gesetzgebenden K\u00f6rperschaft von Florida \u00fcbernommen wurden. Wir verklagten auch erfolgreich den Senat von Florida, um sicherzustellen, dass alle Senatssitze im ersten Jahr nach der Neugliederung nach der alle zehn Jahre stattfindenden Volksz\u00e4hlung von 1980 zur Wahl stehen w\u00fcrden. Bill Jones arbeitete w\u00e4hrend dieser Zeit als Organisator und wurde einige Jahre sp\u00e4ter Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer.<\/p>\r\n
Im Kampf um die Neugliederung der Wahlbezirke forderte unser Erzfeind im Senat, der m\u00e4chtige Dempsey Barron, Common Cause einmal heraus: \u201eWas ist das f\u00fcr eine eindringende Organisation, die glaubt, sie h\u00e4tte das Recht, sich in unsere Wahlbezirke einzumischen?\u201c Einmal forderten er und ein anderer Senator uns wegen unserer Mitgliederliste heraus, gingen in unser bescheidenes B\u00fcro zwei Blocks vom Kapitol entfernt, stellten ihre Mitgliedsschecks aus und sagten: \u201eSo. Sie k\u00f6nnen nicht l\u00e4nger sagen, dass Sie f\u00fcr alle Ihre Mitglieder sprechen!\u201c<\/p>\r\n
Zus\u00e4tzlich zu unseren erfolgreichen Bem\u00fchungen, den Sunshine Amendment sowie die Wahl- und Neugliederungsreform umzusetzen, half Common Cause Florida bei der Verabschiedung von \u201eSunset Laws\u201c, die auf Berufsregulierungen abzielten und eher dem Schutz der Berufsgruppen vor Konkurrenz als dem \u00f6ffentlichen Interesse dienten.<\/p>\r\n
Ich erinnere mich an einen Auftritt vor einem gesetzgebenden Berufsregulierungsausschuss, in dem der Vorsitzende des Architektenausschusses des Staates zugleich der Vorsitzende der Architektenvereinigung des Staates war. Solche eklatanten Interessenkonflikte waren typisch.<\/p>\r\n
Unsere Arbeit hatte gemischte Ergebnisse, doch letzten Endes konnten wir als Sieger hervorgehen, weil wir die Gesetzgeber und die \u00d6ffentlichkeit daran erinnern konnten, dass sich die Berufsregulierung auf den Schutz der Gesundheit, Sicherheit und des Wohlbefindens der \u00d6ffentlichkeit konzentrieren sollte und nicht darauf, die Existenzgrundlage der Berufst\u00e4tigen vor Konkurrenz zu sch\u00fctzen.<\/p>\r\n
Leider \u00fcberdauerten die \u201eSunset Laws\u201c nicht einmal eine Generation lang, doch sie boten die Gelegenheit, die \u00d6ffentlichkeit aufzukl\u00e4ren und einen Prozess aufzudecken, der eindeutig spezielle Wirtschaftsinteressen beg\u00fcnstigt.<\/p>\r\n
Als Reaktion auf die Energiekrise, die die sp\u00e4ten 1970er Jahre heimsuchte, arbeitete Common Cause Florida auch an der Reform der regulierten Versorgungsunternehmen des Staates, insbesondere der Unternehmen zur Stromerzeugung und -verteilung.<\/p>\r\n
Unsere Bem\u00fchungen zielten auf zweierlei Weise ab. Erstens f\u00f6rderten wir im Zuge der Umstellung der Kommission f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Dienst von einer gew\u00e4hlten auf eine ernannte Kommission Reformen, um den Prozess transparenter zu machen und die Kommission eher als quasi-richterliches Organ agieren zu lassen und nicht als Handlanger regulierter Industrien.<\/p>\r\n
Zweitens haben wir die Kommission ermutigt, Energieeinsparung und -effizienz als beste Alternative zu den hohen Kapital- und Zinskosten zu f\u00f6rdern, die mit dem Bau neuer Kraftwerke verbunden sind.<\/p>\r\n
Wir hatten an beiden Fronten begrenzte, aber bemerkenswerte Erfolge. W\u00e4hrend der Gesetzgeber, wenig \u00fcberraschend, die meisten unserer Vorschl\u00e4ge zur Prozessreform ablehnte, reagierte eine Mehrheit der Kommissare darauf, indem sie Reformen durch die gesetzgebende Autorit\u00e4t der Kommission umsetzte. Ein gro\u00dfer Teil unseres Erfolgs resultierte aus der Ernennung qualifizierter und reformorientierter Kommissare aus den Regierungen Askew und Graham. Diese \u00c4ra wurde als \u201eDas goldene Zeitalter der Regierung Floridas\u201c bezeichnet.<\/p>\r\n
Obwohl unser Einsatz f\u00fcr Ma\u00dfnahmen zur Energieeinsparung nicht sofort belohnt wurde, sorgten wirtschaftliche Faktoren schlie\u00dflich daf\u00fcr, dass sowohl die Kommission als auch die Elektrizit\u00e4tsunternehmen erkannten, dass Energieeinsparung eine weitaus bessere Alternative als der Aufbau zentraler Erzeugungskapazit\u00e4ten auf der Basis fossiler Brennstoffe und der Kernenergie darstellt.<\/p>\r\n
Ich erinnere mich an einen Tariffall Anfang der 80er Jahre, in den wir eingriffen, ohne dass wir einen Rechtsbeistand oder Sachverst\u00e4ndige hinzuziehen konnten. Ich entdeckte eine wissenschaftliche Arbeit eines Harvard-Absolventen, die die Grundlage f\u00fcr unsere Argumentation zur Energieeinsparung bildete. Da wir kein Rechtsbudget hatten, legte ich die Arbeit als \u201eSachverst\u00e4ndiger\u201c vor, obwohl meine Qualifikationen kaum mehr als die Teilnahme an zwei Einf\u00fchrungskursen in Wirtschaftswissenschaften als Student waren. Aber ich verstand die Arbeit des Harvard-Absolventen und ging das Risiko ein, dass meine Aussage in Abwesenheit eines Vertreters des \u00f6ffentlichen Interesses akzeptiert werden k\u00f6nnte.<\/p>\r\n
Ich hatte noch nie zuvor ein Kreuzverh\u00f6r erlebt. Die ersten vier Stunden \u201eauf dem Zeugenstand\u201c bestanden aus einflussreichen, gut bezahlten Anw\u00e4lten der Elektrizit\u00e4tswerke, die meine offensichtliche mangelnde Qualifikation ins L\u00e4cherliche zogen. Schlie\u00dflich sagte der Vorsitzende der Kommission, Joe Cresse, im Wesentlichen: \u201eGenug. H\u00f6ren wir, was dieser junge Mann zu sagen hat. Vielleicht erfahren wir etwas.\u201c<\/p>\r\n
Ich kann mich erinnern, dass die Energieversorger gr\u00f6\u00dftenteils ihre Tariferh\u00f6hungen durchsetzten, die auch die Kapitalkosten f\u00fcr neue Kraftwerke beinhalteten. Doch meines Wissens war es das erste Mal, dass eine aufstrebende Organisation erfolgreich das Argument der Energieeinsparung in die Diskussion einbrachte.<\/p>\r\n
W\u00e4hrend meiner Jahre bei Common Cause waren wir tats\u00e4chlich eine \u201eB\u00fcrgerlobby\u201c, ganz im Sinne unseres Gr\u00fcnders John Gardner. Wir waren in erster Linie eine Organisation gemeinn\u00fctziger Freiwilliger. Als einer von nur zwei bezahlten Mitarbeitern (der andere war Verwaltungsassistent) bestand meine Aufgabe darin, unseren Mitgliedern zuzuh\u00f6ren, sie zu organisieren und ihnen die Macht zu geben, ein begrenztes Dossier gemeinn\u00fctziger Themen an Kongressabgeordnete, Staatsabgeordnete, den Gouverneur und den Au\u00dfenminister weiterzugeben.<\/p>\r\n
W\u00e4hrend der 60-t\u00e4gigen regul\u00e4ren Sitzungsperioden und gelegentlicher Sondersitzungen verbrachte ich lange Tage im Kapitol. Den Rest des Jahres reiste ich ausgiebig durch den Staat, hielt Reden und traf mich mit Freiwilligen, um in m\u00f6glichst vielen der 15 Kongresswahlkreise Mitglieder f\u00fcr Common Cause, Telefonketten und \u201eB\u00fcrgerlobbyisten\u201c zu organisieren.<\/p>\r\n
Ich w\u00e4re nachl\u00e4ssig, wenn ich nicht darauf hinweisen w\u00fcrde, dass die wahren Helden jener fr\u00fchen Jahre die Freiwilligen waren, die als Vorsitzende unserer Kongressbezirksorganisationen und Mitglieder unseres staatlichen Verwaltungsrats fungierten.<\/p>\r\n
Nach fast 40 Jahren kann ich sie nicht mehr alle aufz\u00e4hlen, aber einige fallen mir ein.<\/p>\r\n
Ich habe bereits Esther Frieden erw\u00e4hnt, die wie kein anderer im Staat den Grundstein f\u00fcr die Ethik- und Wahlgesetze Floridas gelegt hat.<\/p>\r\n
Edna Warsowe war eine unerm\u00fcdliche Verfechterin demokratischer Institutionen und Werte, die sie im Namen von Common Cause leidenschaftlich f\u00f6rderte. Sie war eine dynamische Rednerin, organisierte unsere \u00e4u\u00dferst effektive Organisation in Broward County und war viele Jahre lang in staatlichen und nationalen Gremien t\u00e4tig.<\/p>\r\n
Joe Shutt, ein Siebzigj\u00e4hriger mit der Energie eines Teenagers, rekrutierte im Alleingang fast tausend neue Mitglieder f\u00fcr die Organisation.<\/p>\r\n
Bud und Dorothy Wylie arbeiteten im Tandem im Landesvorstand und bauten unsere Organisation in Clearwater auf. Bud, ein pensionierter Fotojournalist der Associated Press, war Herausgeber von \u201eFlorida Frontline\u201c, einer viertelj\u00e4hrlich erscheinenden Boulevardzeitung, die Freiwillige zum Aktivismus anregte und \u00fcber unsere Erfolge und Beinahe-Unf\u00e4lle berichtete. Dorothy war viele Jahre lang Landesvorsitzende.<\/p>\r\n
In Wahljahren wurden unsere staatlichen Organisationen ermutigt, die Kandidaten zu bitten, ihre Positionen zu den Themen von Common Cause darzulegen. In einem Jahr versuchten wir, die Antworten in \u201eFlorida Frontline\u201c aufzunehmen. Lange vor der Einf\u00fchrung des Desktop-Publishings platzierten wir kleine \u201eJa\u201c und \u201eNein\u201c in einer Tabelle, die unsere Fragen und die Namen der Kandidaten enthielt. Irgendjemand hat das Modell schlie\u00dflich vermasselt. Die Antworten flogen \u00fcberall hin. Obwohl wir unser Bestes taten, um das daraus resultierende Chaos zu beheben, machten wir am Ende Fehler und h\u00f6rten von Kandidaten, deren Antworten falsch wiedergegeben wurden. Es war das letzte Jahr, in dem wir die Kandidaten nach ihrer Position zu unseren Themen fragten.<\/p>\r\n
Myrtle Levinson war die temperamentvolle Freiwillige, die Common Cause im 14. Kongressbezirk organisierte, der die meiste Zeit von Claude Pepper vertreten wurde. (Ich erinnere mich, als Myrtle einmal Beifahrerin in meinem Honda Civic mit Zweiganggetriebe von 1980 war und ich auf der Collins Avenue in Miami Beach irgendwie eine illegale Kehrtwende machte. Myrtle sagte: \u201eKeine Sorge, Sie haben ein Nummernschild aus einem anderen Bundesstaat.\u201c Myrtle hielt ein Nummernschild aus Leon County, FL f\u00fcr ein Nummernschild aus irgendeinem Ort in S\u00fcdgeorgien.)<\/p>\r\n
Louise Freeman war jahrelang als unsere Schatzmeisterin im Vorstand t\u00e4tig, damals, als staatliche Organisationen noch \u00fcber eigene Girokonten verf\u00fcgten, f\u00fcr die F\u00fchrung der Finanzunterlagen verantwortlich waren und sich an gro\u00dfen Spendenaktionen beteiligten.<\/p>\r\n
Jerry Cope war nicht nur ein \u00e4u\u00dferst effektiver und dynamischer Staatsvorsitzender, sondern vertrat Common Cause auch als Pro-Bono-Anwalt in mehreren Rechtsstreitigkeiten. Al Hadeed, ein weiterer herausragender, b\u00fcrgerschaftlicher Anwalt, vertrat Common Cause ebenfalls in mehreren erfolgreichen F\u00e4llen.<\/p>\r\n
Die Freiwilligen von Common Cause waren inspirierend. Damals hatte ich zwei sehr junge T\u00f6chter. Wenn ich unsere Freiwilligen, von denen viele im Ruhestand waren, fragte, warum sie ihre goldenen Jahre damit verbracht hatten, sich freiwillig f\u00fcr Common Cause einzusetzen, antworteten sie oft schnell, dass sie dies taten, um demokratische Institutionen f\u00fcr ihre Kinder und Enkelkinder zu sch\u00fctzen. Jetzt, da meine eigenen Kinder erwachsen sind und meine jungen Enkelkinder vor den gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr diese Institutionen in unserem Leben stehen, kann ich die Antworten der Freiwilligen verstehen, als ich das Gl\u00fcck hatte, als erster Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Floridas zu dienen.<\/p>\r\n \r\n\r\nPeter Butzin war von 1976 bis 1982 gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Direktor von Common Cause Florida und ist derzeit stellvertretender Vorsitzender des Beirats von Common Cause Florida.<\/em>"}},{"acf_fc_layout":"layout_wysiwyg","_acfe_flexible_toggle":"","component_wysiwyg":{"content":" 1974:<\/strong>\u00a0Freiwillige treffen sich, um Common Cause Florida zu gr\u00fcnden<\/p>\r\n 1975:<\/strong>\u00a0Der erste Landesvorstand wird gegr\u00fcndet<\/p>\r\n 1976:<\/strong>\u00a0Der erste Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer wird eingestellt; der Sunshine Amendment wird angenommen; trotz starker Unterst\u00fctzung wird der Equal Rights Amendment im Senat von Florida knapp abgelehnt.<\/p>\r\n 1977:<\/strong>\u00a0Sunshine Amendment umgesetzt.<\/p>\r\n 1978:<\/strong>\u00a0Common Cause bringt sein umfassendes Reformpaket zur Neugliederung der Wahlbezirke durch die Constitution Revision Commission. Die W\u00e4hler Floridas lehnen jedoch s\u00e4mtliche \u00c4nderungen ab.<\/p>\r\n 1979:<\/strong>\u00a0Common Causes verabschiedet Regelreformen durch die Public Service Commission<\/p>\r\n 1980:<\/strong> Common Cause beginnt seine zweij\u00e4hrige Arbeit im Interesse der Einpersonenwahlkreise und entwirft Modellpl\u00e4ne, die Einfluss auf die von der Legislative erstellten Pl\u00e4ne haben.<\/p>\r\n 1982:<\/strong>\u00a0Common Cause verklagt den Senat von Florida erfolgreich wegen der Neugliederung der Wahlbezirke.<\/p>"}},{"acf_fc_layout":"layout_add_component","_acfe_flexible_toggle":"","component_add_component":null},{"acf_fc_layout":"layout_work","_acfe_flexible_toggle":"","component_work":{"heading":"Work","manually_curate":false,"work":null}},{"acf_fc_layout":"layout_resources","_acfe_flexible_toggle":"","component_resources":{"heading":"Related Resources","button_text":"See all Related Resources","manually_curate":false,"resource":null}}]},"yoast_head":"\nZeitleiste (1975-1982)<\/h3>\r\n